中新网山西新闻4月7日电 龙年开年，大唐山西新能源公司以起步就是冲刺的姿态，振奋精神、激发斗志、点燃精神，调整状态、保持干劲、持续发力，发扬斗争精神，抓重点把关键、抢时间促进度、强弱项补短板，全公司上下掀起了凝聚合力齐攻坚、誓夺首季“满堂红”的热潮，全体干部职工动起来、转起来、跑起来，推动各项工作再创佳绩。一季度，发电量完成季度计划值的120.09%，利润完成预算时间进度的148%，实现首季“满堂红”。

　　安全生产，一刻不“松”

　　该公司树牢“零违章、零非停、出亮点、出人才”理念，时刻紧绷安全生产这根弦，全力做好安全生产各项工作。

　　从目标导向明确任务，从思想层面提高认识，从问题出发细化措施，该公司科学制定安全生产重点任务、整改任务、监督任务、攻坚任务，定期研究重点事项，对各项工作全程跟踪问效。紧盯安全基础管理薄弱环节，严格落实安全生产责任制，深入开展事故隐患专项排查整治行动、冬春季节消防安全攻坚行动、全国“两会”保电隐患排查、消防安全集中除患攻坚大整治行动等专项工作，对火灾风险、设备安全、用电安全等方面进行排查整治，监督指导完成问题整改。

　　该公司积极营造安全生产浓厚氛围，在安全培训上持续发力，全面激发安全生产的内生动力。为积极应对规章制度了解不够精准、安全知识储备不够精细、突发情况应对不够精确，制定涉及法律法规、规章规范等16项年度安全教育重点培训项目，并按计划完成4项安全教育培训工作；开展风机故障收桨失败、电力监控系统安全防护等3项应急演练，将安全教育由“说教式”向“实操性”转变，有效提升安全管理水平和职工综合素养。

　　提质增效，度电必“争”

　　该公司牢牢把握生产经营主动权，深入践行“高严细实快专”工作要求，推动各项工作取得新突破。

　　该公司对可控应发电量完成率、台均故障次数、台均故障时长、场内、外损失电量等重点指标加强管控力度，并纳入绩效考核。开展全省、五大、地级市等多维度对标，查漏洞、找短板，深化对标挖潜，以指标倒逼提升。坚持打造专业数据分析师队伍，持续完善风机故障精准分类及设备预警模型，结合三项指标和重复、频发缺陷，以设备参数分析为切入点，多维度对各类参数进行统计、分析，深挖设备的劣化趋势及潜在缺陷，各场站实现从事后检修到状态检修的转变，向着“智能化管控、智慧化监盘”目标迈进。

　　面对1月、2月寒潮冻雨给设备运行带来的影响，该公司工作人员坚守岗位，确保电力供应“不断档”。先后协调山西省调完成各风电场线路停送电7次，主动申请停运集电线路24条，保证线路及时停运消缺及恢复送电。

　　深化改革，全面提“升”

　　该公司深化践行“赛马机制”，持续搭建“同区域、同线路、同机型”公平竞赛平台，建立可追溯、能量化的业绩评价体系，让干部职工用数据说话、拿指标交卷，凭本事吃饭、靠能力挣钱。广大职工凭着“咬定青山不放松”的定力、“越是艰险越向前”的干劲、“一天当作三天用”的精神，开启了与企业共成长的“双向奔赴”，形成“后进赶先进、先进争标杆”的万马奔腾局面。

　　该公司始终把人才作为第一资源，深入实施人才强企工程，系统推进“岗位达标、素质提升”行动。3月15日，该公司朔州实训基地正式揭牌成立，成为山西省内首个以真机、真设备为教学教具的实训基地。首期风电专业安全生产技术技能达标专项轮训班也正式开班，坚持高质量教学、高层次培训，进行标准化、专业化、系统化的技能培训，轮训学员通过理论学习与实操演练相结合的方式，对风电机组各子系统的定期维护、故障处理等进行实操演练，系统学习了风电机组专业知识和实际操作技能，有效提升了专业技能实操水平和故障处理能力。实训基地的建成，将更多风电生产场景转化成课程教学项目，让培训贴近生产实际，提高岗位适应能力，更好地培养风电专业技能人才，为推动新能源高质量发展提供人才支撑。(完)(郭静雯)