中新网山西新闻3月1日电 山西省大同市平城区始终把发现、培养、选拔优秀年轻干部作为一项基础性、战略性工作，健全完善发现储备、培养历练、严管厚爱的全链条工作机制，努力锻造勇担时代发展重任的优秀年轻干部队伍。

　　加强分析研判，拓展“选拔面”

　　统筹近期需求和长远需要，建立干部调研了解及分析研判机制，定期调研了解优秀年轻干部及“三方面”干部情况，根据空缺岗位实际，从个性特质、专业特长、培养方向等维度，把各领域有发展潜力的优秀年轻干部及时发现出来，按年龄、学历、专业分类别建立年轻干部研判台账，确保优秀年轻干部数量充足、专业结构完备。注重将选调生、党政青年人才纳入视野，在公务员招考、机关事业单位招聘和选聘专职化村党组织书记时，优先招录优秀年轻干部，为干部队伍注入新鲜“血液”。

　　强化培养历练，确保“知识面”

　　围绕提高年轻干部教育培训质量建立培训需求清单，精心制定政治理论培训、专题培训、菜单式选学、业务素质提升和高质量发展系列培训班，依托“学习强国”、“三晋先锋”等在线学习平台，通过线上线下视频教学相结合的方式，有效提高了干部能力素质。同时坚持树立“干部在一线锻炼、能力在一线培养、作风在一线养成”的用人导向，坚持对有培养前途但缺乏工作经验的优秀年轻干部，有计划地安排到脱贫攻坚、信访维稳、环境整治、城市拆迁等岗位接受历练，使年轻干部进一步积累工作经验，丰富工作阅历，提高解决实际问题的能力和规范化工作水平，有效提高年轻干部应对复杂局面、开展群众工作、服务发展的能力。

　　注重严管厚爱，扩大“保障面”

　　坚持激励与约束并重，严在经常、管在平常。结合干部日常调研了解、推荐考察、平时考核、年度考核等工作，及时全方位掌握优秀年轻干部表现，重点听取单位主要负责人和分管负责人意见，对发现的苗头性倾向性问题，及时提醒纠正，对理想信念不坚定、担当作为不够、工作实绩不突出的及时调整。对表现突出、符合条件的优秀年轻干部，及时跟踪考察、重点培养，给平台、压担子。健全落实干部“家访”制度，由帮带导师或分管领导经常性开展谈心谈话，加强心理疏导，帮助协调解决年轻干部实际困难，区委定期举办优秀年轻干部座谈会，加强思想关怀，听取年轻干部心声，妥善解决好挂职、驻村等干部群体的交通、住房、医疗等问题，切实解决后顾之忧。(完)