中新网山西新闻6月13日电 连日来，山西尧都农商银行牢牢把握发展的总基调，主动融入地方经济社会发展大局，服务实体经济、做好优质服务，处处释放崭新的活力，化为跃动的音符，奏响地方经济高质量发展的动听旋律。

尧都农商银行供图

　　将存款营销“做在日常、做在经常”

　　该行聚焦资金组织，稳步提升市场份额，将资金组织工作的重点放到抓低成本存款上来，在增规模的前提下，抓好资金结构调整。压实管理责任，全员联动、靶向发力，充分发挥人缘地缘优势，着力做好相关领域、重点行业客户的拓展提升，继续保持存款增长势头；继续发力厅堂营销，不断提高厅堂引流能力，将营销话术嵌入日常工作，重点关注大额资金变动情况，夯实存款基础；加大线上线下宣传，积极推进全面营销，深挖客户资源，将“存量客户”变为“忠实客户”；不断提升存量客户产品使用活跃度，依托“首绑有礼”“手机充值立减”等活动，开展高价值、低活跃客户营销，推进全行组织资金工作向低成本存款拓展倾斜，多渠道沉淀低成本资金。

　　在信贷转型“纲举目张、创新求变”

　　实体经济是金融的根基，金融是实体经济的血脉，为实体经济服务是金融立业之本。该行把扩大实体贷款投放放在突出位置，保持贷款营销工作不松、力度不减。灵活运用贷款产品，对到期客户和潜在客户进行及时回访、了解诉求、解决痛点，在扎扎实实的营销中争市场、抢份额，夯实客户基础；坚定不移抓好“四张清单”营销对接，通过客群精准营销、上门服务等方式，持续获取居民数据信息、加强优质服务，为贷款营销奠定基础；坚定推进结构转型，重点投放千万元以下小微贷款，以考核助推信贷转型升级；建强信贷条线队伍，定期开展业务培训和实操轮训，提高全员营销能力，在全行发现并挖掘优秀微贷人才。

　　对风险清降“事不畏难、久久为功”

　　防风险，关键在未雨绸缪、防患于未然。该行进一步明确“压存量、控新增”的工作目标，强化内控管理，压实清收责任，在严格把控风险的前提下开展新业务，严防新增不良贷款形成；在清收策略上做到方法到位、跟踪到位、执行到位，按月考核通报、按季奖优罚劣，从严从细推动表内外不良贷款清收处置工作取得新进展；积极对接政府部门及司法机关，建立抵债资产处置信息平台和协调机制，对抵债资产进行清单式管理，逐一制定处置方案，争取消化、处置政策，并及时解决处置中遇到的困难和问题，进一步完善手续，加大盘活和处置力度；进一步细化、量化、实化重点处置工作任务，紧抓税收优惠政策窗口期，确保税费优惠政策全部落实；进一步优化内部力量配置、增强队伍活力，积极对接外部平台，加大宣传力度，加快抵债资产处置步伐，为促进地方经济发展和防控金融风险贡献力量。

　　尧都农商银行将以党的二十大精神为引领，准确把握新时代地方金融机构的重要使命，深化改革创新，优化金融供给，做农村金融主力军、普惠金融排头兵、乡村振兴主办行，用实际行动扛起助力地方经济发展的“农商担当”。(完)

　　(陈萍)