中新网山西新闻8月31日电 今年以来，临汾农信社围绕“敢转型、能转型、会转型、转好型”，引导辖内农商银行加大推进管理方式、客户结构、产品结构、收益结构的调整力度，稳步推进信贷转型。

　　截至7月末，临汾农信各项贷款较年初净增113.14亿元，其中实体贷款较年初净增102.26亿元；普惠型小微企业贷款较年初净增28.83亿元，增速为16.85%，高于各项贷款增速6.5个百分点；涉农贷款较年初净增41.16亿元，增速为21.61%，超过各项贷款增速11.26个百分点。

　　围绕鲜明的转型导向“定格”

　　按照省联社信贷转型工作部署，临汾农信社旗帜鲜明地树立“支农支小支微支散”的经营导向，进一步加强辖内农商银行对县域重点产业、优质产业、优良客户的对接营销，对授信体系、业务流程、岗责标准、激励机制进行优化，在回答好“为什么转型、如何转型、转型走向哪里”三个命题的同时，牢牢掌握好转型过程中的方法论，真正从思想上到行动上做到“敢转型、能转型、会转型”。

　　打造严密的转型管理“强基”

　　该市农信社通过“客户控大抓小”“风险控高向低”管控措施，推动辖内各农商银行向做小、做散转变，实现规模与效益并举、速度与质量并行、当前与长远兼顾的稳健转型发展。

　　一是将信贷资金倾斜于乡村振兴、高新技术产业、农业供给侧产业规划项目以及省市重点工程，指导县级行社按照“市场主体提升年”行动要求，大力投放单户授信1000万元以下特别是500万元以下贷款，精准投放10万元以下的农户小额信用贷款、50万元以下的个人消费贷款、100万元以下的商户创业贷款、单户1000万元以下的小微企业贷款。

　　二是从严落实大额风险暴露和大额贷款报备制度，严控新增严管存量，对于目前达到管控要求的，定期监测普惠贷款投放情况，对于超管控目标的行社，严格对照省联社及监管部门的要求，按日监测，确保压降目标和达标情况。三是对亏损企业、失去市场竞争力的“僵尸企业”严禁新增贷款，对于存量客户，有保有压、分类管理，对于过剩产能的企业贷款，坚决进行压降，确保贷款资金的安全。

　　构建明朗的转型效能“提质”

　　该市农信社一是大力选拔个人品行优、综合素质高、营销能力强、学习能力强的人员到信贷岗位上，确保参与信贷调查、贷后管理人员不少于在编员工的24%，并逐步提升比例，确保信贷队伍人员数量能够满足信贷服务需求。

　　二是持续完善客户经理业绩指标评价体系，从规模指标、质量指标、效益指标和风控指标四个维度引导客户经理营销小微客户、投放小微贷款、拓展微贷业务，形成“干多干少不一样、效益高低有区别、质量好坏有差异”的激励机制。

　　三是坚持“限时审批承诺制度”，积极探索各农商银行区域化、差异化的信贷审批模式，精简办贷手续，严格各岗位办结时限，最大程度减少办贷时耗，尤其是对辖内重点项目建设开辟绿色通道，最大程度为客户提供快捷、高效的信贷服务。

　　四是积极践行“普惠金融、做小做优”的经营理念，有效利用科技赋能，有力推进“全面授信系统”的应用，不断强化微贷技术，提升线上办贷水平，督导县级行社利用网格营销手段充分发挥临汾农信“全面授信系统”的优势，加大全面授信系统的获客渠道，不断提高审批效率。(完)

　　(申静静)