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晋能控股煤业集团四台矿强化“三项管控”实现提质增效

晋能控股煤业集团四台矿强化“三项管控”实现提质增效

2021年02月21日 18:31 - 来源:中新网山西

  晋能控股煤业集团四台矿围绕经营指标任务完成,坚持从源头、过程、煤质上严细管控,降本增效,持续打好经营管理持久战。

  源头管控,止血堵漏。按照“降本、增效、止血、堵漏”经营管理措施,通过计划、审批“双控”机制,严控各类材料、配件的无计划投入,每月针对生产计划和工作实际,预算出当月材料使用情况,确保产量与材料使用相符。严格控制材料“领、发、用”流程,避免材料丢失和浪费。建立成本指标预警机制和材料账户跟踪制度,通过分解细化,归口管理,定额总控,将成本指标分解到区队,落实到班组。生产单位严格执行“班考核、日结算”的用料管理办法,根据材料使用情况进行当班报备,根据成本指标完成情况填写记录存档,以防止物料使用不规范,支出不明确。

  修旧利废,挖潜增效。全矿上下以创新创效为目标,制定废旧物资回收复用奖罚办法,坚持能利用的不丢弃、能加工的不领取、能自修的不外委。积极开展回收复用、修旧利废、科技创效活动,在以往自修支护网、钢管钢梁等物资的基础上,又增加小型潜水泵、风动锚头等自修项目,提高了废旧材料、设备利用率。健全完善修旧利废考核管理办法,严格控制新材料投入,充分挖掘废旧物资的剩余价值。坚决执行全矿下上经营管理一盘棋的计划落实,着重从机电设备管理中寻找突破口,健全完善设备动态档案,加大设备维护保养力度,突出日常巡检和周期定检,实行专机、专人、专管,在保证安全生产的基础上,降低因机电故障而产生的各类维修费用。鼓励各单位开展“技术革新、岗位创效”活动,从实际出发,对设备进行优化改进,提高修复后的使用效率,减少机械损耗和资金浪费,不断提升企业经济效益,形成了全员、全方位、全过程降本增效的良好局面。

  优化煤质,提质增收。该矿紧盯全年任务指标,不断加强煤质管理,通过优化采掘设计、强化现场管控、严格监督考核等举措,实现提质增效。通过完善煤质管理监督考核办法,抓好煤质动态管理。按照“三拣、四不上”的煤质管理要求,落实煤、矸分装分运措施,在井下皮带运输线、各转载点等关键岗位设立杂物箱,加强对煤炭装车环节现场监督检査,严禁各类杂物进入煤运系统。以现场煤质管控为重点,不断优化采煤设计,根据工作面煤层赋存条件,科学制定采煤工艺和方法,实时跟踪顶板变化,合理控制采高,按照工作面煤质变化情况,做好煤质预测预报工作。此外,加强煤质化验、煤炭洗选、装车外运等环节管理,认真做好商品煤采、制、化工作,通过煤质数据分析,调整配煤比例,确保灰分、水分、发热量等达标,以优质煤炭促进销售、提升效益。(连清飞)

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