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同煤集团四台矿契约化管理激发新动能

同煤集团四台矿契约化管理激发新动能

2020年03月25日 16:39 - 来源:中新网山西新闻

  同煤集团四台矿紧紧围绕集团公司“36951”战略体系,按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求,全面推进契约化管理,提升矿井经营管理水平,确保矿井健康有序发展。

  角色互换,从生产者到经营者。该矿从矿井实际出发,制定《四台矿契约化管理实施办法》,与基层单位、机关科室签订契约,推行单位负责人契约目标责任,通过科学合理设置契约指标,层层签订契约,做到分管领导有指标、业务部门有任务、生产区队有核算,让每一名员工肩上有责任,头上有指标,引导干部员工思想观念从生产者转换到经营者的角色,做到安全生产与预防风险、经济效益一体考虑,提升矿井发展动能。

  同时,该矿按照契约化管理要求,认真落实“降本、增收、止血、堵漏”经营管理措施,生产区队建立帐、卡、物三对口,入库有验收单,出库有领料单,每天由材料跟踪管理组,对各单位进行材料使用跟踪管理,形成一套闭合的物资材料出入井回收复用制度,极大增强了干部员工的经营管理意识。截至目前该矿复用材料400余万元,同比增加300余万元,配件节约200余万元。

  量体裁衣,从惯性思维到系统思维。自《契约化管理书》签订以来,该矿按照集团公司契约化管理目标,根据各单位工作性质,量体裁衣,灵活制定“一队一策”契约定制管理法助力安全生产。综采队组实行“月产管理法”,机掘队组实行“进度管理法”,机关科室实行“工效管理法”,通过定制管理激发内部能量,提升工作效率。

  分类考核,从全面覆盖到精准定位。该矿落实主体责任,完善契约化管理考核制度,对安全、环保、舆情、信访稳定等各关键节点,通过定责任、定考核、严兑现,持续提升契约化管理的绩效性。建立“4+1”否决体系,所有指标承包考核执行月度考核、季度兑现、半年预评价、年度总兑现,采用“职责定位+职责范围+考核标准”的契约考核模式,契约化领导组不定时深入基层单位现场进行巡查,发现弄虚作假情况,一经查实严肃处理,真正做到考核的“公正、公平、公开”,以强有力的举措抓落实、见实效。同时,该矿将环保工作摆在突出位置,紧抓主要矛盾和关键节点,扎实做好环保设施提标改造工作,加强环保工程建设、设施运行监管,确保达标排放。(钱倬 郭静)

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