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同煤集团综采装备安装分公司:“五精”管理助力安全管理

同煤集团综采装备安装分公司:“五精”管理助力安全管理

2019年09月27日 10:21 - 来源:中新网山西新闻

  同煤集团综采装备安装分公司将“五精”管理体系融入干部带班盯班上岗制度中,推动了安全文化建设,夯实了安全基础。

  该公司从精细管理起步,通过对管理对象、管理流程、管理机制进行精细化的编码分解管控、系统整合与协调,实现了管理要素有效闭合、管理过程严密闭环的标准化科学管理体系。通过实施确定、确认和准确管控,最大限度地提高命中率和正确度的科学管理系统,逐步实现精准管理;通过以精确度、精密度、偏差度、误差度为主要指标的“毫米、秒、克、厘”的科学管理,实现精确管理;通过拉动式管理和终端拉动提高服务质量,按照主流程设计,其他流程配合,实现空间上并存、时间上继起的一种现代化、多元素、多条件完整严密的和谐匹配,并实行专业化管控的科学管理系统,实现精益管理;通过以“心灵美、语言美、行为美、环境美、工作兴趣美、管理艺术美、团队和谐美、人生价值美、事业成就美、管理过程美、管理结果美、员工形象美、产品品牌美”等为主要内容的美学管理。

  该公司直面管理环节中存在的不足,持续推进文化与制度的无缝对接,推动管理的“五精”化。一是带班人员范围由公司领导和职能部门、项目部负责人“1+3”模式组成。行走路线依据当班安全状况,遵循部门定期轮转的规定而安排,确保不同的作业现场安全状况有最合适的带班领导上岗。二是带班盯班干部必须掌握当班的安全生产状况,加强对重点场所、关键环节的检查巡视,及时发现并组织消除事故隐患和险情,及时制止违章、违纪行为,杜绝违章指挥,严禁超能力组织生产。三是认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行,有无违章作业现象,协调所在区域的班组之间、各环节之间的关系,维护安全生产秩序。四是发生危及职工生命安全的重大隐患时,带班人员立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司调度室汇报。五是认真做好交接班记录,将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、以及对下一班的检查重点等,填写在交接班记录簿中,同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。

  孟德印

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