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同煤机电装备公司中央机厂推行精细化管理效果好

同煤机电装备公司中央机厂推行精细化管理效果好

2019年08月26日 14:36 - 来源:中新网山西新闻

  同煤机电装备公司中央机厂围绕集团公司“36951”战略体系要求,大力推行精细化管理,在毛坯下料、结构件焊接,到配件加工、产品组装等环节的做精、做细上做文章,使人、机、物之间实现精准配合,有效提高了工作效率,提升了产品质量。

  为保证支架制造任务的圆满完成,该厂积极挖掘生产潜力,把工作重点放在人机密切协同、工序有效衔接、改进产品工艺、降低生产成本等细节上。该厂从技术准备、毛坯下料、组织转运、结构件点装焊接、配件加工到质量检测,每一环节都安排专门的调度员负责协调与联络,保证各工序、各班组和各生产单位之间打好“配合战”。同时,部分紧急和特殊的工件在加工、转运中还有“专用绿色通道”,有效实现了生产工序的精准无缝对接。

  该厂根据每一批次液压支架的实际要求,在锻件、铸件、热处理、电镀、支架装配等各个环节上,精简、改进技术工艺流程,从工艺纪律执行、工序质量检测、分级建档考核等方面层层把关、逐级包保。同时为保证优质产品质量,该厂加强质量分级考核,实行“U、A、C”质量分级,做到按级论价、奖惩分明,充分调动了员工上精品岗、干精品活的主动性和积极性。今年1-7月,全厂液压支架出厂合格率实现100%。

  聂宏丽 陈永兴

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