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破冰争航拼“四力” 攻坚化险出成绩

破冰争航拼“四力” 攻坚化险出成绩

2019年07月16日 11:01 - 来源:商家供稿

  浮山农商银行自2015年成立以来,受县域资源型产业转型、产业政策调整等影响,不良贷款严重反弹至7.4亿,监管指标急剧恶化,监管评级从3B级连续下滑至5级,全国排名垫底,再度成为高风险机构。为化解经营风险,该行于2016年制定了高风险处置三年规划,2018年末不良贷款仍有3.7亿,为彻底化解不良风险,2019年该行坚定背水一战的决心,以重锤破冰之势制定了“四力齐发、速质并重,彻底化险”的工作思路,截止目前,该行各项监管指标有了大幅改善,彻底甩掉了高风险的“帽子”。

  政策支持,上下给力

  作为全省首个改制后再次化解风险的试点,该行的化解风险工作得到各级政府、监管部门、省联社、省联社临汾办事处等各级部门的高度重视。一是上级给力。今年以来,省联社临汾办事处主要领导及包片领导多次深入该行跟进调研和指导,办事处李建学主任针对该行化解风险存在的困难,与班子成员分析原因,对监管指标逐一进行测算,找出具体措施,抓住问题的关键点,帮助该行高效化解矛盾,解决问题。同时加强与监管部门的沟通协调,为该行化解处置风险争取政策和资金支持。二是员工给力。大股东确定后,该行马不停蹄、夜以继日推进股金募集工作。班子成员采取“晚上制定计划、白天具体执行”的方法,倒排募集股金时间表,在短短两天时间内,募集职工股2000万元,完成增加股本金的既定目标。

  压降不良,群策群力

  针对共计3.7亿元的不良贷款包袱,该行采取“清收一批、核销一批、市场化处置一批”的思路,大刀阔斧处置不良。采取“党委班子带头清收”“党员责任清收”等多种方法,党委班子成员坚持深入清收一线靠前指挥,勇挑“千斤担”、力破“主矛盾”;全体党员自觉认领清收任务、积极上门催收,切实发挥“先锋模范”作用,为全行干部职工树立旗帜、当好标杆;清收队员们以全辖的“赖债户”、“钉子户”为主要清收对象,在全县“刮”起了一场“清收风暴”。首先,根据清收压降目标,总行按期召开碰头会,帮助支行逐户分析客户现状,拟定清收措施,挂牌作战,传导压力,强化执行力。其次,按期组织学习交流会。加强政策指引、典型经验等方面的培训,真正把省市行社20种清收化解政策、方法学懂悟透。再次,按期开展经验交流会。全面总结,宣传推广,互相学习,取长补短,营造“全员清收、争抢进度”的清收氛围。充分调动了全员清收工作的积极性,6月末累计清收处置不良贷款2亿元。

  凝聚人心,激发动力

  一是统一思想。该行新一届班子在化解风险连续两个月中,吃住在行,包片到行、落实到据,全程督导、协调、服务清收化险。机关部室包网点、包借据、包责任人清收,风险部按日通报、按旬考核、按月结账,督办任务按期完成。支行长为清收化解的第一责任人,强化网点清收执行。对客户经理坚持“谁发放、谁负责”的基本原则,增强客户经理清收动力。二是完善机制。在5月份该行修改薪酬分配机制,在为全员增加500至1000元工资的基础上,制定优秀员工外出培训和新提拔人员定期考核机制,打通员工进步的台阶。三是搭建平台。制定《浮山农商银行后备人才考核办法》,打通上升通道,2019年上半年,共选拔出后备人才28名,并从后备人才库中公开推选出了4名正职,12名副职,让优秀员工感到有奔头、有盼头,点燃员工心中之火,打造出一支作风优良、敢打硬仗的农商队伍。

  提质增效,全面发力

  在化解风险期间,全员积极参与,每天16个小时,发扬“脱皮掉肉不掉队”的“农信精神”,穿梭在浮山的村村落落、大街小巷,跟客户讲征信、讲失信后果,抱着“不破楼兰誓不还”的决心,马不停蹄,力争在有效时间取得最大成效,为清收工作奠定扎实基础。总行党委班子更是烈日无惧,风雨无阻,与清收前线的队员们,一起奔波于贷户家中,与大家共同“战斗”,从表外不良中挖潜收入。截至6月末,该行营业收入较上年同期增加4923万元,其中:资产减值损失计提3539万元,较上年同期多计提3000万元,实现利润158万元,较同期增加1569万元,提质增效取得较好成效。

  作者:李莉

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