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苏宁收购家乐福,互联网零售下半场进入巷战

苏宁收购家乐福,互联网零售下半场进入巷战

2019年06月27日 19:17 - 来源:苏宁集团供稿

  在中国零售市场,阿里和腾讯是两个巨无霸一样的存在。

  前者稳居电商老大位置多年,近年又通过投资银泰百货、三江购物、联华超市、新华都、大润发、红星美凯龙等商超业态,开始向线下进军。

  后者原本是零售界的“局外人”,它的优势在于巨大流量和雄厚资金,几年间已将京东、拼多多、唯品会、沃尔玛、永辉、步步高等线上线下玩家买至麾下。

  实际上,在这两大阵营之外,还站着一个不太显山露水的巨人,线上TOP3、线下上万店、经营全品类、城乡全覆盖,在零售行业能同时做到这些的,目前有且只有苏宁一家。

  日前,苏宁官宣收购家乐福中国80%股份,再次引来巨大关注和热议。业内专家表示,中国零售业的竞争越来越激烈,也越来越充分,阿里、腾讯、苏宁正形成中国零售的三国演义时代。

苏宁集团供图

  拿下家乐福,剑指大快消

  按照苏宁易购6月23日发布的公告,其全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。

  “苏宁将进一步丰富全场景布局,推进全品类经营发展。”苏宁方面表示,本次收购家乐福中国,苏宁在锁定优质大型综合超市资源的同时,还将加速推进大快消品类扩展与专业化、精细化运营,更为旗下多种业态融合创新带来全新探索。

  作为全球大卖场业态的首创者,家乐福1995年正式进入中国大陆市场,目前在国内经营210家大型综合超市和24家便利店,覆盖全国51个大中型城市,同时拥有3000万会员。2018年,家乐福中国营收接近300亿元,位居2018年中国快速消费品(超市/便利店)连锁百强前十。

  苏宁方面表示,将通过输出智慧零售场景塑造能力,对家乐福门店进行全面数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合,完善最后一公里配送网络,提高到家模式的效率并节约物流成本。

  家乐福中国在一二级城市核心商圈拥有大量优质且稀缺的网点资源,苏宁易购有关负责人表示,苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏鲜生、苏宁小店即时配送等丰富业务,都可以与家乐福的商超业态进行模块化对接,为消费者提供更丰富的商品选择,更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验,苏宁零售体系4亿会员和家乐福中国3000万会员也将形成有效互补,丰富苏宁现有会员生态,提升用户价值。

  今年以来,苏宁在快消领域频频发力,一方面加快建设海内外供应链能力,一方面搭建更贴近用户的购物场景,业内专家表示,“完成对家乐福的收购后,苏宁将实现在大快消类目的跨越式发展。”

苏宁集团供图

  不到两年战略投资700亿

  对于苏宁此番以48亿元现金抄底家乐福之举,很多人的第一反应是“苏宁不差钱”。如果放到苏宁近年的战略投资中来看,此次并购虽然意义非凡,投资额其实并不算大。

  自2017年底启动智慧零售大开发战略以来,苏宁明显加大了对外投资力度。据不完全统计,在不到两年的时间里,苏宁累计完成十多个项目投资,投资规模接近700亿元。200亿元投资恒大地产、95亿元入股万达商业、出资98亿元成立恒宁商业、联合深创投设立300亿元规模的物流地产基金、收购迪亚天天、收购万达百货,都是其中的大手笔。

  仔细梳理这些项目,你会发现苏宁的投资主要聚焦两个方面,首先是服务于“全场景布局”“全品类经营”。

  投资恒大地产,入股万达商业,和众多地产商开展深度合作,苏宁看重的是对方手中丰富的线下场景,这是它大规模开店所需要的稀缺资源。

  对于那些本身就已经比较成熟的零售业态,时机合适也不妨完整拿下,这样可直接补强自己相关业务板块。收购万达百货全部37家门店,收购迪亚天天中国100%股份,以至此次收购家乐福中国80%股份,都是基于这样的逻辑。

  上述收购完成后,苏宁在时尚百货和大快消领域的实力得以大幅提升,其作为大型综合零售商的版图也更加完整。

  苦练内功,这是苏宁希望通过大规模投资达到的另一个目的。所谓内功,主要体现在两个方面,一是技术能力,一是物流能力。从收购天天快递到成立物流地产基金,苏宁近年在物流能力建设方面投入巨大。

  今年618期间,苏宁物流集团执行总裁姚凯表示,苏宁物流当日达和次日达服务覆盖区域已提升至91%,在业内遥遥领先。高效优质的物流配送,是良好用户体验的重要保障。

苏宁集团供图

  开店速度创纪录

  除了不时因大手笔的投资、并购“上头条”,苏宁过去两年开店速度之快也引发业界高度关注。

  在苏宁“两大两小多专”的店面组合中,苏宁小店和零售云店是最富有想象力的“未来”。前者占领城市社区,后者挺进县镇市场,这也是当下零售业增量空间最大的两个市场。

  2017年底,苏宁掌门人张近东提出“三年两万店”目标,平均每年大约要开5000多家门店。然而实际情况是2018年苏宁就新开近8000家门店,“创造了零售史上一个崭新的纪录”,苏宁由此一举跨入“万店时代”。

  在刚刚过去的618年中大促中,苏宁小店和零售云店等新型业态表现抢眼,助力苏宁取得全渠道订单量同比增长133%的好成绩。

  春节后刚刚加入苏宁阵营的37家万达百货门店,在更名为“苏宁易购PLAZA”后也以新的身份参战618,累计销售金额达7.5亿元,客流量超1700万。

  在零售行业大变革的背景下,阿里的“买买买”和腾讯的“买买买”路数并不相同,苏宁的“租建并购联”,是两强之外的第三条路。但是归根结底,这是一场面向零售下半场的资源卡位战,跑马圈地,至关重要。

  然而跑完马圈完地并不意味着战斗就结束了,接下来的PK其实一点都不轻松,拼产品、拼服务、拼管理、拼细节,一切还须回归零售的本质。

  这是一场残酷的巷战,寸土必争。(完)

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