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同煤集团机关创新管理动力足成果丰

同煤集团机关创新管理动力足成果丰

2019年05月20日 17:52 - 来源:中新网山西新闻

  同煤集团确立“富强、创新、和谐、振兴”的新时代同煤精神以来,机关各职能部门和单位率先作为,自我加压,充分发挥“火车头”的带动作用,在创新管理上动力足、成果丰,干事创业、勇于争先的氛围逐步形成。

  细化管理,夯实工作。实行任务落实回复制度,要求每个单位只要参加相关会议,就要对会议布置的任务落实情况进行限时回复,形成闭环式管理;机关党委每月要对各单位进行“党政一体化考核”,对“六包六保”工作进行检查;各党支部对部门科室及党员进行考核评分。以此督促机关各单位强力推进集团公司布置的工作,同时加强党支部建设,充分发挥党员的先锋模范作用;及时健全组织机构、重点考核开展专业课题和技术难题、技术攻关工作,推动党建和业务工作紧密联系、相互促进。从年初到4月中旬,矿井辅助运输管理处接到和回复的集团公司“13710”工作制度运转落实单、重点工作督办单共17份,平均每月进行4次任务落实情况回复,对工作落实情况一一进行回复汇报。非煤产业部所管理的非煤项目首季“开门红”任务超额完成。其他各部门也都如期完成各项重点工作并及时上报回复落实情况,形成工作有安排、有落实、有回复的闭环式管理。

  主动对标,创新管理。各单位在工作中主动对标一流,在技术攻关、科研及管理上不断创新。矿井建设管理处制定下发了《加强矿井建设项目管理的补充考核办法》,加强对矿井证照手续办理、项目初步设计及概算审查、招投标、矿井施工组织设计及工程验收等管理,加快矿井建设项目进度,有效解决建设过程中存在的问题。通过加强科学管理考核,煤峪口矿延伸项目提前一年完成。信息化管理处通过技术攻关,“业务故障申告平台”创新项目及时在全集团公司推广实施,对故障受理进行流程管理跟踪,提升了网络管理水平。矿井辅助运输管理处对《塔山煤矿用胶轮车“4S”模式检测系统研究应用》科技成果进行验收,填补了国内首套应用的四驱自动化检测系统空白。档案处严格规范化管理,制定了《档案管理百分制考核办法》,加强各二级单位档案管理工作,主持了漳电大唐塔山发电公司、同华发电公司省级AAA级规范化管理申报项目,提升了同煤集团的档案管理水平。

  加强内部管理,防止“灯下黑”。机关党政一体化考核要求“六包六保”,即,包党建引领、保服务质量,包系统业务、保完成指标,包文明创建、保精审面貌,包科室建设、保管理创优,包释疑解困、保经谐稳定,包廉政建设,保廉洁自律。各党支部加强“三基建设”、坚持“三会一课”制度,制定了加强会议组织纪律、工作条例等内部管理制度,加强党员教育。矿井建设管理处、矿井辅助运输管理处党支部围绕业务工作,深入开展“月度奉献之星”精神文明创建活动,对常年深入矿井一线辛勤工作的员工进行考核奖励,精细管理和人文关怀相结合,既强身健体,又充分激发了员工干事创业的内动力。(路碧霞)

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