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干在实处 奋发有为

同煤集团临汾宏大矿业公司实现首季“开门红”

同煤集团临汾宏大矿业公司实现首季“开门红”

2019年04月08日 17:57 - 来源:中新网山西新闻

  日前,从同煤集团临汾宏大矿业公司传来喜讯,今年一季度,该公司煤炭产量超计划6.3%,煤炭销量超计划16%,营业收入超计划22.4%,利润超计划7.01%,各项指标均大幅提升,实现了首季“开门红”。

  同煤集团临汾宏大矿业公司新一届领导班子组建以来,紧紧围绕同煤集团“36951”发展战略体系和2019年“1886”行动计划,以“更严、更好、更高、更强、更优”为目标,全面推进宏大公司“13588”工作举措,主动作为,多向发力,保持了政治稳定、生产稳定、人心稳定的良好态势。

  在安全管理上,以夯实安全管理基础为抓手,增强“红线”意识,坚守底线思维,严格落实“十七亲自”,强化“三类隐患”治理,持续推进安全生产标准化达标创建,建立健全安全管理体系,层层压实安全责任,重心下移,把安全管理放到现场、放到基层,严格“三类隐患”查处,升格处理出现“红线”隐患单位,连带追究分管领导责任,全面提升安全管理水平。

  在煤炭生产上,以强化生产组织为抓手,牢固树立“产量就是效益”的理念,科学施策,向时间要产量、向管理要产量、向考核要产量、向科学规划要产量、向设备开机率要产量、向科技创新要产量,坚持执行包保政策,安排公司领导包保矿井,对照全年安全和目标责任书指标完成情况进行考核。多劳多得,多干多得,“有饭先让干活的人吃”。 在确保安全的前提下,充分调动干部员工智慧组织生产、多出煤、出好煤的积极性。

  在煤炭销售上,以舞好销售龙头为抓手,以产定销,畅通销售渠道,拓展销售市场,扩大销售规模,建立公路、铁路综合销售体系,改变区域销售现状,组织精兵强将,主动作为,积极拓展外部市场,逐步扩大外运量。派人驻矿,包矿销售,制定因销售影响生产的考核办法,保证煤场存煤不影响生产。同时,发挥煤种优势,争取优质优价,公平公开竞价销售,煤价不设门槛,上不封顶。打破客户合作壁垒,每次竞价制定新规则,争取最优价格。

  在经营管理上,以降本增收、止血堵漏为抓手,实行层次化管理、差别化考核,建立科学高效的经营管理体系,自下而上逐级负责,自上而下逐级考核,层层签订目标责任书,区别制定效益矿、生产矿、基建矿、子公司的考核指标,将全员工资的40%和产量进尺等主要指标挂钩考核,严格执行《同煤集团党政一体化考核评分奖惩办法》,努力破解党建与经济“两张皮”,加强财务管理,严格成本管控,压缩贷款规模,强化经营考核,全面提升经营管理水平。同时,按照三级“苹果模式”,鼓励全员“跳起来摘苹果”,充分调动了广大干部员工干事创业的积极性。

  在队伍建设上,以加强干部作风建设为抓手,深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论,树立责任意识、担当意识、奉献意识,以工作代关系,严格按照集团“1311”选人用人导向,重用大学生,“师带徒”“一对一”培养大学生,有计划安排不成熟的科级以下干部“回炉”锻炼,鼓励大学生到基层锻炼。积极倡导马上就办的工作作风,提高执行力,干出加速度,大力弘扬新时代同煤精神,彻底整肃“十种不良风气”,营造出了干事创业的良好氛围。(谭龙飞)

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