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同煤集团地煤公司领导干部“驻矿蹲守”解难题

同煤集团地煤公司领导干部“驻矿蹲守”解难题

2019年03月12日 11:01 - 来源:中新网山西新闻

  中新网山西新闻3月11日电(记者 屈丽霞 通讯员李建平 杜强)3月11日,记者从山西同煤集团地煤公司获悉,该公司针对全年的生产任务重、安全管理难度大等问题,抽调65名技术骨干,成立了以生产系统副总经理任组长的七个驻矿工作组,全面了解所驻矿的安全生产、矿井衔接、标准化建设等方面情况,协调帮助解决影响矿井正常运行的挡手难题,通过“三个紧盯”确保了矿井各项工作顺利进行。

  据了解,地煤公司下属7个生产矿分别地处大同、怀仁、左云、山阴境内,地处较远,区域分散。为了切实把包保盯守责任工作做实做细,该公司制定了详细的《保障生产任务完成工作组管理办法》,工作组三天一换岗、手拉手交接班、72小时不间断盯守,并通过采取定期检查和不定期抽查的方式,严查盯守情况,做到真包、真管、真盯、真查,彻底杜绝了走形式、走过场等现象的发生。该公司把驻矿蹲守任务完成情况作为评价干部的重要指标,成为了干部转变作风的“试金石”,为建立长效机制提供了制度保障。

  工作组驻矿蹲守期间,主动协助矿上排查化解各类矛盾和问题,重点掌握矿领导跟班上岗情况,每天深入工作面了解现场作业情况,参加矿上晨会、作业会、综采队班前会,协助处理影响生产的各类挡手问题,对落实影响正常安全生产的各类问题进行跟踪处理,形成地煤公司、矿、区队、班组及岗位层层传导安全生产责任和压力的联动机制。

  驻矿蹲守领导无论是下井检查,还是各种场合,广泛与基层干部、煤矿员工交朋友,广泛听取他们的意见,针对发现的问题,进行深入思考,提出建设性意见,做到“交朋友、听意见、提建议”,使驻矿蹲守活动真正成为一个深入基层、深入员工、发现问题、解决问题的好途径好办法。

  “领导干部驻矿蹲守制度”作为地煤公司的一项创新项目、长效机制,发挥出了提产量、保安全、增效益、促干劲的重要作用,为企业的发展提供了有力的支撑和保障。(完)

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