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聚焦“1358”战略 打造实力银行

聚焦“1358”战略 打造实力银行

2019年01月21日 14:32 - 来源:商家供稿

  浮山农商银行为打造“小而美”的现代化金融企业,将2019年定为“质效双升年”,聚焦“1358战略”措施,逐步打造高质量发展的实力银行。

  树立一面旗帜,坚定理想信念的主心骨

  该行将高举贯彻落实党的十九大精神及中央、省、市、县经济工作会议精神的旗帜,以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,在省联社党委及办事处党组的正确领导下,继续深化“提士气、树形象、促发展”活动,细化措施,抢抓发展机遇。同时引入“赛马”理念,每月发掘各个岗位上的先锋模范,通过微信宣传平台,进行宣传引导,树立每位党员的先锋模范作用,力争一个支部一个特色,在全行上下凝聚起干事创业、争先创优的发展合力,以此推动工作作风明显好转,推动各项业务快速增长,推动全行转型发展。

  发扬三种精神,练好不忘初心的基本功

  一是发扬红船精神。抓住党员干部这个重点群体,带头学、带头讲、带头干,推动“红船精神”往深里走、往实里走、往心里走,坚守“普惠金融、服务三农”的初心,紧紧贯彻省联社、省联社临汾办事处及浮山县委县政府关于支农工作的指导性意见,结合当地经济发展实际,深入开展“三大工程”,积极服务脱贫攻坚,对家庭农场、农民经纪人以及农民合作社等实施走访、建档、授信全覆盖,在合规发展的道路上稳健前行,让金融“活水”流向更需要的农村大地。二是发扬背包精神。大力宣传“背包精神”,丰富背包内涵,把背包精神与实际工作结合起来,将背包精神的理念和精神运用到不良贷款清收工作中,通过党员干部亮身份,党委班子扛大头,实地调研、深入一线蹲点帮扶的形式,帮助一线员工解决实际困难,传授不良贷款清收处置的方式和方法,让员工知道“怎么干”、“干什么”,改变员工思想上“老好人”的畏难情绪,使全体员工敢于向不良清收“亮剑”,以担当意识和拼搏精神,打赢不良清收攻坚战。三是发扬工匠精神。大力发扬“工匠精神”,专注于客户服务体验,加快老旧机具替换,继续加大晋享e付、晋享生活、云闪付的宣传力度,推广商超、公交、影院、菜市场等行业的应用,争取代理县域公共事业、医疗卫生、城市管理、生活服务等行业的代收代付业务,通过畅通结算渠道、加快产品创新、优化内部管理等举措,以“工匠精神”推动电子银行业务发展。

  掀起五大行动,打好主营业务的组合拳

  一是掀起“春天行动”,重点营销存款。继续引导员工树立“城乡市场寸土必争”的揽储观念。改变传统的营销模式,实现营销资金向营销客户的转变,创新揽储手段,积极营销25周岁至45周岁潜力客户、辖内种养大户、外出务工人员、个体工商户和企事业单位,挖掘潜资源、培育储源、拓展客户优化客户结构。二是掀起“飓风行动”,重点清收表内不良。在春节期间联合法院开展一次“大执行”活动,对前期摸底有资产、有收入,有钱不还赖债的钉子户,通过法律强制执行,营造“打击一个 震慑一片”引导懒债户主动还贷的氛围。同时,在行内采取“高管包大户,中层包赖户,员工包小户”的思路,动员全员破壁清收。三是掀起“雷霆行动”,重点清收表外不良。针对表外不良贷款时间长,清收难度大的特点,制定专门摸底清收方案,利用传帮带,以老带新,摸清住址、资产、家庭收入,重点清收一批;法院起诉一批;经侦移交一批;纪委介入一批。在全辖掀起清收高潮,从而达到向清收要成绩,向清收要效益,净化辖内信用环境。四是掀起“合规行动”,重点回访贷款。按月组织对当期发生的信贷业务进行现场检查、随时抽查、实地核查等,定期不定期的开展客户回访,实地调研贷户的用信情况,强化征信管理,倡导“收贷款,我理直气壮”的责任意识,切实保障银行消费者的权益、合理解决矛盾,化解信访纠纷,与客户保持鱼水亲情树立自身形象。五是掀起“暖冬行动”,重点提升员工业务知识和操作技能。继续加大培训力度,并将柜面实操列入培训计划中,让员工100%掌握业务技能。按季通过抽调全行前台人员进行检查,从思想上进行扭转,让每名员工时刻谨记“不能违规 杜绝违规”,从而让违规问题归零。

  办好八件大事,突出以人为本的支撑点

  一是办好提高全员待遇的事。积极推进各项业务发展,完成吸存揽储、信贷投放、清非挖欠目标,增加全行收入,在当前工资标准的基础上,给员工继续提高薪酬待遇。二是办好提振全员精神的事。建立健全“为干事者担当”的保障机制,“容错机制”,为干事创业者“兜住底”,根据综合成绩,评定及管理员工,引领全行形成“吃苦者吃香、实干者实惠、有为者有位”的干事导向,提振士气激发员工的创新精神和拼搏精神。三是办好提升全员素质的事。设立职工书屋,帮助员工进行职业生涯规划,通过“请进来 走出去”等系列活动,帮助员工提升技能,培养员工快速成长,早日现在自己的职业梦想。四是办好提升全员幸福指数的事。通过给员工过生日,慰问生病员工及家属的活动,从点滴入手,从细节着手,提升员工幸福指数,增强员工主人翁的归属感。五是办好提升全员向心力的事。加强企业核心价值观的引导,每月举办文体活动,突出抓好职业道德教育、规范化服务等,营造健康向上的企业文化氛围,增强员工向心力。六是办好提高全行社会形象的事。完成三个支行危房改造工作,从户内设备到户外门头、广告标识,严格按照省联社统一的形象标识规范制作,以良好的行容行貌展现商行新形象。七是办好提升全行档案管理标准的事。持续推进全行档案管理规范化工作,将档案管理统一收纳到总行负一楼档案室,对全行档案从新进行编号、登记,统筹建立电子档案管理系统,为全行经营发展提供有力保障。八是办好提升全员身体素质的事。通过开展各种体检、健康讲座、为员工购买意外伤害保险、加强体育活动等行为,强健员工身体素质,为员工干事创业扫除后顾之忧。

  作者:李莉

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