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留住山西:产业支撑
2016年12月31日 08:58    中新网山西

  文化旅游业是山西省正在打造的战略性支柱产业,这次山西文化旅游转型本质上是内涵升级。山西省文化产业园项目是山西省投资集团在五台山至平遥旅游热线上建设的龙头枢纽型项目,其市场吸引力在于具有“浓浓的留住山西”的物质和非物质的博物馆性质、文化内涵消费型的园区载体。

  为更好地遵循文化旅游地产的发展规律,优化、深化项目内容,突破“旅游吸引物”和“产业支撑”两大难题,特别是“非房地产收入产业支撑课题”的解决方案,2016年12月20日,山西省投资集团在太原举办了“文化旅游发展战略发布会暨签约仪式”。

  山西省投资集团党委书记、副董事长王巧兰在会上发布了山西省投资集团文化旅游发展战略规划。山西省投资集团党委副书记、董事长、总经理赵书槐与中华文化促进会副主席董亚平签署了合作协议。

  出席会议的领导和嘉宾有中华文化促进会主席王石,山西省政协副主席李悦娥,山西省文化厅厅长刘润民,中华文化促进会副主席董亚平,中华文化促进会理事、西安曲江文化旅游股份有限公司副总经理、曲江旅游文化研究院院长庄莹,太谷县委书记王怀民,怀仁县委书记刘亮,太谷县县长刘伟,万荣县县长李永辉,怀仁县委副书记潘浩敏,万荣县委常委、宣传部长李鹏凯,定襄县委常委、县委办主任续国强,定襄县副县长宋海平,曲江智造文化旅游产业股份有限公司山西事业部总经理关红,平遥麒麟阁董事长刘藏琳及相关项目负责人、媒体记者100余人。

  会议由山西省投资集团党委委员、董事、副总经理屈忠让主持。

  搭平台、找抓手、落棋子

  王巧兰(山西省投资集团党委书记、副董事长):搭平台、找抓手、落棋子

  按照山西省文化旅游产业发展战略部署,山西省投资集团精心确定了“搭平台、找抓手、落棋子”的文化旅游发展初步战略规划,并在此发布,以实际行动贯彻落实省委、省政府培育战略性支柱产业、建设文化旅游强省的战略目标要求。

  搭平台,重点是抓好基金和智库的设立。首先是设立山西省文化旅游产业发展母基金,引进社会资本合作,共同搭建涵盖旅游景区、酒店、商业、文创、农创等专业板块的资本运作平台和金融服务平台,重点针对旅游A级景区并购重组和资产运营发挥引导和促进作用,以资本纽带整合资源和配置产业发展要素,理顺管理机制、经营机制和利益关系。其次是建立设立山西省文化旅游产业智库,引进国际国内文化旅游产业和相关产业的投资和金融服务、创意策划、艺术设计、规划设计、商业咨询等机构领军人物或专业代表,引进一批战略合作者。创新开展“智库驻场策划师、设计师、咨询师负责制”,践行“规划引领”理念,培育一批企业主体。

  找抓手,着力做好基地、体系和品牌建设。一是建基地,主要是以旅游景区为基地,孵化相关产业,培育专业人才;二是建体系,以旅游景区为依托,创建酒店餐饮、文化产品和衍生品、特色交通、智慧服务、演艺娱乐、旅游商业等专业支撑体系;三是建品牌,创建旅游目的地、旅游景区、旅游产品、旅游服务、旅游企业等多元立体的品牌体系,建立科学有效的品牌宣推体系。

  落棋子,切实推进119项目落地。充分发挥山西省文化产业园、山西省农产品国际交易中心、山投集团孟母养生健康城三个项目的总部基地和引领示范功能,建设“留住山西”具有博物馆性质的园区载体、“品味山西”新型现代农业体验的交易平台、“孝养山西”安养养老产业的新旗帜,对文化资源、旅游资源、农业资源、养老资源进行挖掘、梳理和宣传,并在全省119个县(市、区)进行推进和落地,形成以文化消费为核心的产业链和产业群,使“119项目”成为山西的新名片、新代表,成为山西投融资最为活跃的“总部基地+119”品牌平台,带动山西经济的转型升级。



  王石(中华文化促进会主席):山西新一轮文化产业、文化旅游发展的破题之作、开篇之作

  听了山投的规划和项目介绍,我觉得很振奋,起点、高度、气势都让我觉得是山西新一轮文化产业、文化旅游发展的破题之作、开篇之作,是非常有份量的,给人鼓舞。

  文化产业和文化旅游发展实际是在创造一种新的生活,体现出人们对生活品质的向往,包括物质的和精神的。在新一轮、新阶段的文化产业发展中,我们有可能用文化去提升整个产业,进而提升整个生活。在今年中华文化促进会理事会会议上,段先念常务副主席提出“文化加时代”,就是说,要让文化的发展和整个社会各领域的发展融合到一起,使文化获得一种活动有力的推动力,让它弥漫在我们整个的产业和生活中,这时候,文化就不是过去理解的只是演出、看电影、看小说这样的文化了,而是我们整个被文化所提升。我想山西新一轮的文化旅游发展,一定会让我们体会到新的文明和新的社会品质。我从山投的计划里边看到了一种文化情怀,看到一种文化理想,很高兴,相信会发展出更好的文化产业,我对此特别有信心。

  我特别想说我是个山西人,我不断的努力也有很大的一个情结就是,我也想为山西做些什么。所以我还要从一个山西人的角度感谢华侨城,感谢曲江,这两个单位是文化部第一批命名的全国文化产业示范园区,他们发展的非常好,有经验,所以我要完成的第一个任务就是把董总还有庄院长请到太原来。

  李悦娥(山西省政协副主席):山西文化旅游产业在转型跨越发展中,一定会大有可为

  文化旅游产业是朝阳产业,是促进人类文明和社会进步的产业,是提升全民素质,提高人民幸福指数和生活质量的产业。在发展文化旅游产业的过程中,要首先做到,起点要高,将实现文化旅游产业成为我省经济支柱型产业,完善现代文化旅游体系的战略目标,按照创新、协调、绿色、开发、共享的新发展理念,下大力气坚持把文化理念的优势发展为竞争优势,为经济社会进步提供文化滋养、加快文化强省建设。山西文化旅游产业在转型跨越发展中,一定会大有可为。

  刘润民(山西省文化厅党组书记、厅长):一定能成为省属企业中响应省委省政府号召发展文化旅游产业的一面旗帜

  中华文促会和山投就文化旅游发展战略签约,本身就是一种开放,一种视野,也体现了山投作为省属国有企业,相应省委省政府号召,挺近文化产业的一种担当,也是山投集团自身转型升级的一种自觉,一种自信。

  山西最大的资源是文化。煤炭也是,但是挖煤把山西人的脑子挖坏了,让山西人变笨了。因此省委提出了新的资源观:文化是山西最大、最好的资源。山西第十一次党代会提出,要让文化旅游产业作为山西经济转型的新引擎,要打造富有特色的、魅力的的山西文化产业,这是山西发展的新的战略,是顶层设计。

  山投进军文化旅游产业是抓住了战略机遇,一定能成为省属企业中响应省委省政府号召发展文化旅游产业的一面旗帜。山西省文化厅将一如既往、不遗余力地支持山投集团的发展,希望山西省文化产业园、山西省农产品国际交易中心、山投集团孟母养生健康城三个项目能够尽快建成。

  王怀民(太谷县县委书记):倾全县之力支持三个项目的发展

  山投选择了在太谷建设三大项目,一方面是山投有战略眼光,一方面是太谷有自身的资源禀赋。太谷有很多优势,个性化的、差异化的有三大优势,一是文化优势,金太谷银祁县吃不完米面的榆次县,太谷是晋商文化的中心;第二是区位优势,就省城周围而言,最有区位价值;第三是发展优势,一、二、三产都有突破性发展。

  党代会提出未来五年将是山西产业转型的重要机遇期,将改变一煤独大的格局,文化旅游关系未来。山投作为多元化国有企业具有战略眼光,有历史担当,有责任感,投资未来的选择值得敬佩。

  山投的三大项目不仅仅是太谷县的转型升级重大项目、创新驱动重大项目,也是晋中市、山西省文化旅游发展的重点项目、龙头项目,我们将一如既往地调动全县所有的资源,倾全县之力支持三个项目的发展,创造良好的条件和环境。

  非房地产收入的产业支撑

  张智启(山西民间文化研究中心主任):深耕内容 走出一条“总部基地+119”的产业发展之路

  (12月15日,刘秀龙、田新发陪同刘润民厅长和刘伟县长视察山西省文化产业园)

  受山投房地产公司刘秀龙董事长和山西省农产品国际交易中心田新发董事长委托,张智启以《深耕内容 走出一条“总部基地+119”的产业发展之路》为题对山投的三大项目进行了介绍,并重点阐释了“总部基地+119”非房地产收入的产业支撑、文化旅游吸引力和“留住山西”119客栈聚落、有价值观有共鸣的良心农产品的品牌统筹工作、山西省文化产业园的“大单品”工作。

  三大项目四大板块:山西省文化产业园、山西省农产品国际交易中心、山投集团孟母养生健康城是山西的省级重点项目,经过多年的辛勤灌溉,现已初步形成了“总部基地+119”的产业发展格局,产业内容由文化、旅游、农业和养老四大板块构成。

  做好本项目需突破的两大难题:文化旅游地产是以文化软实力为核心竞争力的房地产开发模式。

  本项目成功开发的保障前提是:如何突破“文化旅游地产”的两大难题。一是旅游搬运力瓶颈,即游人“凭什么来你这”,你有什么与众不同的吸引物。二是作为一个文化产业园区,你有什么确保的文化产业项目支撑。

  关于文化旅游吸引力和“留住山西”119客栈聚落:文化产业的规律是,你必须在内容上做成第一,如果做成一流,那你就死定了。目前产能过剩的情况下,水泥过剩、煤炭过剩、玻璃过剩、钢铁过剩,就有两个项目这几年不错,一个叫农家乐,一个叫主题公园,但这两年一哄而上,大量资金进入,所以我们必须在内容上要有所突破,但是我们的内容不是凭空想出来的,是一定要全心全意依靠山西本土的文化资源禀赋来产生。

  山西省文化产业园“留住山西119客栈聚落”项目,以山西民居建筑风格为主调,结合新中式、新乡土路径构建出119座山西各县专属主题宅院(驿站),如平定驿、定襄驿、怀仁驿、太谷驿、清徐驿……体现119个县独有的优秀传统民俗、美食文化,打造“一县一品一美食”。

  一个县的特色没什么,119个县放到一起就是品牌。

  现已开展的四项挖掘重点是:

  1、文化资源:通过挖掘各县特色美食小吃、特色工艺品、民俗节庆庙会活动、戏曲等,整合出具有山西特色的可移动的品牌庙会平台公司,既服务于山西文化产业园的需要,又服务于全省各县“活着的”大型庙会节庆的需要。

  2、旅游资源:通过挖掘发现各县或有典故的、或有风景的、或有产业的,有潜力且不出名的冷景点和有待开发、投资小的景点,形成119客栈聚落对应的各县专属景区联盟平台,构建山西全域化自驾游基地品牌服务平台网络,走出一条差异性的旅游资源整合、跨越性发展的新路子。

  3、优质农副产品资源:农产品来自每个县,来自农村,来自农民。通过挖掘每个县的特色农副产品,通过灶君会评比“天德灶君良心食材奖”的方式(灶君会为中国传统厨师行业公会组织。灶君为厨师行业、食品行业祖师爷。),用影像将原材料种植到产品生产,再到产品交易,再到老百姓的餐桌,每个节点都重新包装、重塑良心食材食品品牌,孵化一批具有山西地方特色的良心食材食品IP(具有自主知识产权),并利用互联网的优势传播到海内外,实现山西省国际农产品交易中心平台和山西省文化产业园平台的良心食材食品品牌的凝聚力和品牌升华。

  4、宜居养生养老地资源:山投集团孟母养生健康城是山西第一家大型机构养老项目,发现和挖掘各县风景优养的宜居养老养生地资源,以及或企业或政府适合养老的烂尾楼资源,通过整合盘活,达到养老项目延伸到各个县。

  目前,怀仁县的采集工作已近尾声,本项工作的目的就是在此基础上,再科学筛选出“能做成或能创新做成文化产品”和“能形成或能创新形成文化产业”的资源,走出一条具有山西省文化产业园项目特色的产业保护文化、产业传承文化、产业发展文化的新路子。

  关于有价值观、有共鸣的良心农产品的品牌统筹工作:中华灶君文化是中国人自古解决食品安全自律问题的“金钥匙”,弘扬灶君文化,重塑民族的正能量,现实意义巨大。山西省农产品国际交易中心的价值主张是:弘扬灶君文化,劝人为善,让更多的人了解灶君文化,让更多的食品生产者生产良心食品,服务于人民的健康需要,服务于社会的和谐稳定。

  创业的成功标志是有价值观、有共鸣的品牌。

  云南普洱茶文化统领六大名山,贯通一产、二产、三产、四产。

  用天德灶君(“制食虽无人见,存心自有天知”)良心食品文化的轻资产思路统领山西全域散、小的优质农产品,实现园区平台的良心食材、食品品牌的凝聚力和品牌升华。

  关于山西省文化产业园的“大单品”工作:“酒为百药之长”,挖掘“晋中一把抓”红高粱的天然禀赋,依托太谷晋商医药养生的文化禀赋,“重塑中国白酒祖庭博物馆谱系”的产业延伸,贯通一产(农业,“晋中一把抓”红高粱)、二产(加工制造)、三产(旅游吸引力)、四产(文创)的全产业链条,形成园区非房地产收入的有趣的大单品。

  董亚平(中华文促会副主席、华侨城集团原党委副书记、副总裁):旅游文化产业发展的初期路线是门票收入,中期是主题公园,现在进入了文博产业阶段

  山投集团是省政府领导下的优秀国有企业,发布的文化旅游新战略,我觉得是创新发展里程上的一件大事。中央国有企业,地方国有企业在近十五年的改革开放中,或者创新发展中最大的一件事之一,就是用创新的战略管理理念来规划、指导国有企业的创新发展之路,新的战略实际上是新的思路,有新的发展路线,有新的战略目标,就会达到新的境界。

  我曾经在华侨城集团公司工作了20多年,作为发展战略副总裁、党委副书记,我经历了华侨城集团从70个亿的总资产向1500个亿挺进的历史过程,怎么走的这条路?战略管理或者说不时的科学准确的调整自己的发展战略是致胜的法宝之一。

  我就如何把握好文化旅游产业的发展谈几点建议,首先要思考在文化旅游产业中山西省最缺的是什么?需要什么?山西旅游资源十分丰富,但不能仅仅从旅游资源、旅游景点出发,需要大型文化旅游综合项目,就是山投这样的项目。接下来要考虑这个文化旅游综合项目的核心产品是什么?我很佩服这个规划,因为思考的是全面的,非常务实。我建议首先要有一个龙头的核心产品,集中突破然后分期逐步开发。旅游文化产业发展的初期路线是门票收入,中期是主题公园,现在进入了文博产业阶段,文博产业是文化产业的核心产业,王主席(王石)领导文促会成立了中国非国有博物馆协作体,我积极参与了中国第一个博物馆(小镇)—刘文彩庄园的成都大邑县安仁镇建设。山西文化资源丰富,文博产业定能做大。我建议除了用传统的方式来开发文博产业以外,一定要用新的科学方式、技术手段,比方说我们最近在设计一个博物馆,这个博物馆在进去以后布置了一个实践环境,带着VR去看博物馆。

  祝愿山投集团在今后创新发展的道路上实现跨越式发展。

  庄莹(中华文化促进会理事、西安曲江文化旅游股份有限公司副总经理、曲江文化旅游研究院院长):我在山西一个非常大的收获就是看到了产业收藏

  2016年我觉得应该在山西做点小事,在小事做好的基础上才能做好更多的大事。这个小事就是我委托我们在山西的负责人关红,已经对27个县做了基础的田野调研,主要调研的方向是美食和手工。一边做,一边在微信的圈里面进行交流和汇报,有两个产品是瞬时间能够引起朋友圈关注的,就是大同盘扣和浑源凉粉。我从实践中认识到,山西是一个文化资源富矿,但是需要把这个矿产从开发到深加工的产业链条做的更加的完善。我觉得这个可能是我们这个基地最重要的使命和功能。

  我提几个建议,首先就是像刚才说的内容经济,现在流行的说法叫IP的创造,简单的说,我觉得IP就是三个基本的关键点。第一个关键点是知识产权,把公共文化资源变成自主的具有知识产权的产品非常重要。比如“119工程”的博物馆收藏,可以把民间的藏品数字化,然后把数字化的内容进行创编,形成自己的版权。第二是技术专利。我在山西一个非常大的收获就是看到了产业收藏,这些产业收藏本身的技术专利是受到保护的,但是除了收藏品以外,在产品的创新当中可以形成新的产品专利。第三个是品牌资产,这是至关重要的。在打造产品研发项目的过程当中一定要有非常清晰的品牌谱系理念,同时,每一个品牌也要有自己独立的注册商标,要有自己独立发展的路径和设计。然后是资本运作。

  随着中华文促会与山投集团合作,我希望能够参与到留住山西的这场轰轰烈烈的战斗当中,希望总部基地最起码能够实现文星璀璨、投行云集、游人攒动的目标。(徐俊斌)

责任编辑:石磊
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