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山西惠民医院杜振昌:用3万例无事故手术承载健康重托

2017年02月17日 13:39 来源:
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  无影灯虽然不是世界上最美丽的灯,却点燃了无数患者和家属的希望。在无影灯下,医护人员每天与疾病赛跑,守望着患者的生命。

  2003年,他来到山西惠民医院到现在只做了一件事,就是做一名优秀的手术室医生。他说,医生是一个伟大的职业。当我穿上这身制服,许下职业诺言,就意味着你选择了每天要跟疾病作斗争,选择了默默地在幕后奉献。他就是山西惠民医院手术室主任杜振昌。14年来,杜振昌兢兢业业地从事着自己热爱的医疗事业,用3万例手术无事故的实际行动,承载起对健康的重托。

  3万例手术无事故

  随着人们越来越重视自身的健康问题,从而对医疗条件的要求越来越高,这就对医院手术室医疗质量提出了新的要求。始建于2000年的山西惠民医院,是经山西省卫生厅批准的一所以肛肠外科、微创妇科为优势的综合性医院,是山西省新农合定点医院、太原市城镇职工医保、太原市城镇居民医保、太原市新农合定点医院。杜振昌主任从事肛肠科工作20余年,积累了丰富的临床经验。多次受邀参加全国性的学术研讨会,对肛肠科常见病、多发病、疑难杂症治愈率极高。2012年被聘为中医药高等教育学会临床教育研究会肛肠分会理事。2016年被聘为中国医师协会中西医结合医师分会第一届肛肠病学专家委员会青年部委员。

  成立16年来,手术室在杜振昌主任的带领下,在先进理念指导及科学高效管理下励精图治、艰苦奋斗,围绕着手术安全为第一要点,以患者为中心,加快手术台的运转,提高手术室效率的医院管理目标,在手术室实施了一系列的积极措施,现正发展为一个朝气蓬勃、积极进取的先进科室。杜振昌本人进入山西惠民医院14年来,共做肛肠疾病等各种手术3万多例,从未发生过事故,曾多次获颁先进工作者等荣誉称号。

  无障碍手术室。山西惠民医院手术室树立“无障碍”的工作理念,即在平诊手术有序安排前提下,建立了手术绿色通道。在保证手术患者安全的前提下,减少患者术前等候时间。合理地调控每个手术间的使用,提高手术间周转率,保证手术室工作运转得更加安全、有序、高效,为患者提供优质、安全的护理服务。

  安全手术室。手术室的管理不仅仅涉及手术室,而是涉及医院职能部门、各科室等部门,需要共同协作完成各项手术任务。山西惠民医院手术室的发展得到了院领导的大力支持,建立了手术室管理系统,由医院院长亲自挂帅,医务处、手术室、麻醉科、护理部共同参与,从人力配置、外部协调、信息管理、感染控制等方面为安全手术室运转提供了强有力的支持。

  洁净手术室。洁净手术室作为手术诊疗和抢救病人的重要场所,是院内感染发生的高危科室之一,也是医院感染控制与管理的重点科室之一。手术室安全质量管理重点体现在人员的管理、手术患者的管理、手术物品的管理、感染控制、仪器设备、净化系统、消毒供应等管理上。杜振昌严格要求每个岗位人员按照岗位职责、工作内容及工作标准标准,各司其职,以为手术患者提供安全的手术诊疗环境,流程改造,提高工作效率,加快手术台的周转为目标,优质高效地完成工作任务。

  患者永远在第一位

  手术室工作缺乏规律性,只要一上班,就不知道什么时候可以下班。几天前的一个晚上,杜振昌刚回到家,就接到了手术通知:一名65岁的大爷,因混合痔III期便血严重,30分钟后送到手术室。接到命令后,杜振昌安排护士进行术前准备并立即返回医院。“像这样的情况特别多,我们只知道上班的时间,下班时间就不清楚了。”杜振昌说,“值完夜班,我还要安排白天的工作,白天还有许多工作在等着我们。”

  每天早上,杜振昌总是第一个来到科室的人,对手术设备逐一检查,是他每天必做的第一项工作。每天下午下班,他也是最后一个离开。“你白天干一天就很累了,大半夜里还经常去加班,值得吗?”在家人看来,杜振昌在手术室的时间远远多于在家的时间,常常引起家人的“不满”。如今,杜振昌的工作已经得到了家人的理解和认可,“如果让我重新选择,我还会选择手术室。”杜振昌说。

  作为手术过程的重要参与者,杜振昌强调手术室全体医护人员加强思想道德修养,树立爱岗敬业、无私奉献的精神,把为患者解除病痛作为自己的神圣职责。

  由于环境陌生、对手术效果担心等因素,手术患者及家属的心情是非常不安的。手术室除落实各项规章制度外,积极开展术前访视、术中安慰、术后随访全过程护理。在术前访视上,杜振昌要求护理人员应多对患者进行心理辅导,让患者熟悉手术环境,减少对手术的恐惧。在辅导的同时,还要详细了解患者的身体状况,并告知手术的注意事项。“由于患者得到了鼓励和安慰,不仅能消除患者和家属的焦虑与紧张,还能加速患者的术后恢复,同时还提高了医护人员的业务知识和服务质量。”杜振昌说。

  打造优质手术室团队

  12月19日晚7点,在一个手术间里,杜振昌在分享他不久前刚参加的2016年肛肠病学专家委员会第四届学术论坛的内容和感悟,手术室其他医生和护理人员正仔细聆听,并不时做着记录。“这是手术室每周的集中学习时间,在手术室,学习最新专业前沿知识、分享经典案例、增强医疗安全培训等内容,是我们学习的主要内容。”杜振昌说。

  为加强科室医护人员的能力素质,手术室每周拿出3天时间,从下午17点30分开始,全体人员进行集中业务培训1小时。在考核方面,手术室坚持每天一提问,每周一小考,每月一大考,每季度一总考,科室人员理论成绩和操作成绩合格率为100%,平均成绩在95分以上。

  由于手术室的专业性很强,新入科的医护人员必须接受在职辅导,并保证带教质量。杜振昌在手术室管理中,完善了各级人员的职责,明确了各类岗位职责和工作制度,并配合医院主管部门顺利落实了手术安全检查制度等,严格实施手术患者交接制度、手术室标本存放送检制度、手术风险评估制度,并规范了流程,杜绝差错事故的发生。自从杜振昌担任手术室主任以来,手术室事故发生率为0,无菌切口感染率为0,无菌物品合格率为100%,器械完好率达100%。

  采访最后,山西惠民医院手术室杜振昌主任表示,随着医院的可持续发展,医院手术室作为医院的重要平台科室,将继续探索建立并运用一套完整、系统、科学、高效的安全管理模式,进一步完善手术室优质服务,提高手术室工作效率,保证患者安全,为患者营造一个高效、快捷、安全的医疗环境。

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