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    山西省城太原20家大型超市卖场布局起变化

    2008年12月14日 10:13

      中新山西网12月14日电 “以后哪家价格更便宜,服务态度更好,就去哪家。”昨日,家住国师街的杨大爷一边提着大包东西,一边对记者说。他和城北许多市民一样,在这个周末,一早便匆忙赶到三墙路某超市,购买“特价”商品。

      至此,在太原正式运营的大型超市卖场已有20家,其中沃尔玛有2家、美特好10家、山姆士4家、北京华联3家、田禾1家。这20家卖场也给了省城消费者更大的“消费选择”空间。

      布局扩张

      此前,本报曾做过一次民意调查,结果显示,有高达七成的市民,平时购买日用品和食物集中在大型超市。而对于选择大型超市的理由,他们选择的理由也多是“种类丰富”、“质量有保证”、“购物环境好”等。据省城业内专家介绍,1998年开业的美特好迎宾店,成为省内第一家真正意义上的大型仓储超市。随后,北京华联、田森、山姆士、沃尔玛、家世界也纷纷在太原开始扎根。

      尽管田森倒闭,而有的超市也出现过短暂的“风波”,不过,四个大型超市零售商很快便在全市“东西南北”开设分店,进而出现了2006年冬天美特好“以小吃大”兼并了“家世界”。对此,山西财经大学王教授表示:“美特好、山姆士、北京华联都在城南和城北有门店,而原来没有在城北开设分店的沃尔玛也弥补了竞争空白点。”

      差异竞争

      “卖场营业面积一般都会超过一万平方米,业内都在比拼,就是公司内部也有竞争,面积大小直接关系销售。”漪汾街一家超市卖场负责人说。不过,在老百姓看来,价格和服务仍是他们最关注的。走访几家不同卖场,记者也随机采访了一些消费者,他们的答案颇有意思。有的说“华联的生鲜价格有优势,晚上常搞特价”,有的说“沃尔玛购物环境好,东西新”,有的说“美特好东西全”……

      记者也注意到,近两三年来,北京华联开始引进“百货业态”,沃尔玛一改开业之初的“外企色彩”,指示牌也换成了更为符合国人审美需求的“蓝底白字”,而美特好走出国门,携手国际SPA——全球最大超市连锁体系,对生鲜卖场进行全面升级改造。

      业内说法

      如此近距离的“扎堆”,一定的市场份额如何重新争夺?来自连锁行业的省城某家电渠道商市场部负责人表示,“卖场扎堆”现象,在家电中算是寻常,在百货业态也多见,多家店面共同形成商圈,对消费者,对商家都有益处。

      对此,山西财经大学王教授认为,各个商家“派兵布局”,不可避免会有重叠地方,有竞争是必然的,此消彼长也是存在,但关键是“良性的”还是“恶性的”。这位专家表示,他曾经参加过一个有关沃尔玛来中国的研讨会,当时,太原本土超市均反对沃尔玛进入,但现在他们对这一现象的看法,已经发生明显的变化。用沃尔玛超市公关部负责人田亚军的话说,每家超市之间都应相互学习,取长补短,“太原市场份额还是很大的,远未饱和,在价格如此透明化的今天,服务和创新才是在市场站稳脚跟的关键!”(来源:太原晚报;本报记者 程俊强)

    编辑:韩晓飞】
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