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    殷谦:从青年作家到中国第一位新闻CEO

    2008年12月04日 14:16

      提起《TV-72》数字电视互动杂志,也许有些陌生。但提起殷谦这个人,文学界与新闻界几乎无人不晓。这位9岁就开始发表文学作品,11岁就以“北野”这个笔名发表诗歌并成为大名鼎鼎的诗人,16岁就出版长篇小说《花开花落》并拍成同名电视连续剧,1998年就被中国作家协会吸收为会员并成为当时中国年龄最小的中国作协会员,21岁就走红互联网的青年作家殷谦,一度成为媒体关注的焦点人物。

      说起作家殷谦,记者多少感到有些传奇与神秘。

      说到传奇,殷谦确实有点传奇色彩。据记者了解,殷谦22岁在新疆伊犁日报做记者,23岁辗转到西安晚报做编辑记者,25岁又去了北京新华社做记者……恐怕连殷谦自己也记不清到底服务过多少媒体,总之也许是为了文学,殷谦奔走在各大城市的媒体,这也造就了他在新闻工作方面的丰富经验和深厚功底:

      2001-2002年,殷谦将一本“口袋书”——《阳光男女生》,当时是内蒙古青少年出版社出版的“以书代刊”的杂志,做到了26万册的发行量,可以这么说,中学生书包里也许会少一两本课本,但也不会少《阳光男女生》,就因为它的走红,也带来了不少负面的效应,这本“口袋书”引起过中国家长的无数争议,紧接着各媒体针对这本“口袋书”的关注,是它带动了后来“口袋书”在中国书报刊摊上的风靡和崛起,跟风而来的便是《快乐男女生》、《青春男女生》、《校园男女生》等等不计其数的《阳光男女生》“后裔”……

      除此之外,殷谦在《消费者导报》做记者时,短短两个月就被报社以他的名字在报纸头版头条位置开辟了“殷谦消费视线”这个栏目,殷谦的新闻作品总是占据着每期报纸的头版头条,这在中国新闻界也是史无前例。

      殷谦总是“不安分”,2003年出任《国际名牌》杂志社副总编时,楞是将香港的一本公开发行的杂志发行到了大陆的各个城市,在本地,殷谦将《国际名牌》杂志当作DM杂志来运营,几乎西安的所有高档场所都能见到这本被中产阶级以上的高中端人士视为奢侈品的杂志。

      互联网开始兴起电子杂志的时候,殷谦也未放弃过做过尝试,应朋友的邀请,殷谦从北京赶往青岛朋友创办的网络信息公司,担任了《职场纵横》网站以及同名电子杂志的CEO,短短3个月,就将《职场纵横》网站的alexa世界排名刷到了前5000名,其创办的同名电子杂志在同行业也是倍受关注,北京有几家文化公司几度找他洽谈将该电子杂志变成平面杂志的事。据说后来殷谦离开了青岛,这家网站和电子杂志也销声匿迹了……说到神秘,殷谦也让很多人扑朔迷离,东猜西揣。

      记者在采访殷谦之前就对其在互联网上进行过一次“人肉搜索”,发现作家殷谦与娱乐圈又扯上了关系,2006年殷谦硬是把自己的搜狐博客做到了6000万的访问量,被搜狐以“娱乐博客第一人”的专题报道重点推出,一度成为搜狐博客的一面王牌,紧接着殷谦又在新浪开博,好象也是轻轻松松地把自己的新浪博客做到了1000多万的访问量,一举拿下新浪千万级博客的头衔,当时排名在前20名之列,被新浪封为博客牛人……关于殷谦的各种传闻是虚虚实实,铺天盖地。就关于他“为情自杀”的消息就有上万条,关于他的绯闻更是不计其数,后来仔细研究了一番才发现全是无中生有的恶作剧。难怪就连湖南卫视的第一副台长、大诗人张华立也不忘拿殷谦作为噱头写博客,硬是把殷谦从“死人堆”里逼出来写博客澄清,两个人表面上表面上“交恶”,背地里讲交情,之后又是“神龙见首不见尾”,消失的无影无踪了,你说殷谦神秘不神秘?

      如今殷谦很少写博客了,2008年接连出了两部长篇小说,一部杂文集,偶尔还可以看到殷谦的博客文章,但没有前两年那么疯狂了。通过各方面的联系才找到殷谦,原来作家殷谦居住在北京,正忙着开辟他的新事业新天地,下嫁到华光数字传媒信息网络有限公司当上了副总裁,并出任《TV-72》数字电视互动杂志和《TV-72.视界》平面“DH”杂志的新闻CEO,这是一桩新鲜事吧?在殷谦的讲述中,记者看到了一种坚持主流价值观的、被称为中国第五媒体的新杂志,什么是《TV-72》数字电视杂志?作家殷谦对自己的新事业、新天地将有些什么打算?又将如何做?那么就来看看记者对作家殷谦的最新专访。

      记者:殷谦先生,据我了解,您现在又从事媒体工作了,我想亲自向您核实一下此事。另外,我想请您为读者介绍一下您总编的《TV-72》数字电视杂志,对这本杂志我还是从概念上很陌生,在哪里可以看到?读者评价如何?

      殷谦:《TV-72》数字电视互动杂志是武汉华光传媒体信息网络有限公司旗下的新媒体产业,3年来,《TV-72》数字电视杂志在公司董事长占旺华的带领下,经历了一段艰难创业的发展历程。我是2008年初被邀请加盟该公司的,现为该公司副总裁和《TV-72》数字电视杂志以及《TV-72.视界》平面“DH”杂志的常务副总编,因为发展需要,我们杂志的办刊理念也要随时代而融入新的内涵,我的加盟当然也是希望能为华光公司起到一个增砖添瓦的作用。

      《TV-72》数字电视互动杂志是目前中国第一家数字电视杂志,她的诞生与发展推动了中国有线电视用户从“看电视到用电视”的全面转变,让整体转化后的家庭百姓通过遥控器点击DVB数据广播平台资讯服务按钮,就可以通过机顶盒在普通电视上浏览、收听、观看被称为“第5媒体”的《TV-72》数字电视互动杂志,我们杂志融合了“网络、电视、平面杂志”的三大特性,随着数字电视用户的快速普及,相信会有更多的人会关注到《TV-72》电视杂志,并且会喜欢上《TV-72》数字电视杂志。央视电影频道的口号是“打开电视看电影”,而我们《TV-72》数字电视杂志的口号是“打开电视看杂志”,相信这并不难理解,我们其实就是将平面杂志搬上了电视荧屏,通过我们自己团队的努力,打造并推出具有平面媒体、电视媒体、网络媒体三种特性的数字电视杂志,“图文并茂、滚动浏览”是我们这个第五媒体——《TV-72》数字电视杂志的重要特征。

      《TV-72》数字电视杂志已经与全国22个重要省市的数字电视运营平台签定了发行合同,近两年来发展势头可喜,实际用户量已经达到4000万户。在未来的3年里,哪里有数字电视,哪里就有《TV-72》,相信只要你是数字电视用户,就可以随时拿起遥控器观看到我们的《TV-72》数字电视杂志,无论从新闻话题的内容、深度方面,还是在信息的容量和实用方面,她都集娱乐性、参考性、实用性、互动性为一体,绝不亚于任何一种媒体,我也不自夸,其实是“谁看谁知道”,将来受众会有一个客观的评价。

      记者:我已经大致明白了《TV-72》,她就是在数字电视上看的一种杂志,就如同电子杂志,而电子杂志就是在互联网上看的一种杂志,可以这么理解吗?作为作家,您将主要精力投入到这个发展中的新媒体,您是否认为她的发展前景很乐观?

      殷谦:可以这么理解,《TV-72》就是在数字电视前端的数据广播平台上播发,受众能在电视上阅读的一种杂志。我对这个新媒体的发展前景很看好,因为数字电视的发展,国家有明确的产业政策推动。到2007年底,全国300多个地市以上的城市已建数字电视前端,数字电视用户突破2500万。2010年数字电视用户将实现5000万;2015年全国城乡将停止模拟电视信号,全部数字电视化。数字电视用户将达到3、6亿。这就为我们《TV-72》数字电视杂志的发展提供了一个难得的机遇。我们《TV-72》数字电视杂志的用户目标是超过一亿用户。试想,一个拥有一亿终端用户的媒体,会产生一个什么样的影响?TV-72要实现这个目标,第一需求链正在突破,这里所说的“第一需求链”是指数字电视运营商。而数据广播被看作是数字电视的重要组成部分,在数字化改造的浪潮中,扮演着推动我国数字电视发展的重要角色,因此这个平台普遍建立起来了。然而,由于大部分的数据广播在内容策划、节目制作与技术实现诸多方面还存在一些问题,并没有起到一个真正意义上的媒体的作用,目前的数据广播平台在完成一个“阳光政务”、“便民信息”的历史使命后就停滞不前了,既没有在用户中产生很大影响,也没有给运营商带来任何增值价值。所以,华光传媒正好在这样一个机遇中开创了中国第一家数字电视杂志,探索了一条前所未有的新路子,我们《TV-72》数字电视已得到了运营商——节目播发者的普遍认同,并正在追求“第二需求链”——广大受众的认同。

      记者:各媒体主题各有特色,您能否向我们的读者谈一下《TV-72》数字电视杂志的办刊理念和读者定位?

      殷谦:可以这么说,任何一个成功的媒体必定是一个名利双收的媒体,如果一家成功的媒体没有影响力,那么经济上的收获也会成为空谈。媒体都有一致的目标,那就是追求影响力和追求经济效益,这是媒体发展的必然规律。我们《TV-72》数字电视杂志始终坚持一个办刊理念,那就是为数字电视用户营造一个全新的视界。华光传媒公司也始终坚持这个理念,就是为我们的主体受众数字电视用户服务,所以董事长占旺华提出这么一个经营和发展理念:“TV-72是轰动视界的创举!”这里是一语双关,我们未来的目标是轰动世界,只要我们坚持不懈,努力进取,就一定能实现这个目标。《TV-72》数字电视杂志的新闻理念就是“追求影响力、打造影响力、经营影响力——雅生活化,强调生活的品质。”

      关于《TV-72》数字电视杂志的受众定位,我想主要是两个方面:一是“热爱时尚、品牌的高端数字电视用户”。这个群体是我们DH杂志的核心读者群,他们普遍都文化修养较高,并有超前的消费意识和消费观念,以及良好的生活品味。我认为,“冲动性”和“从众性”极强的消费习惯,将是我们DH杂志最大的、最活跃的消费群体。这一群体从总体上说是成功人士,他们是资质优良、资产规模庞大的企业家;也是金领,中产阶级;同样是隐没在各行业中,有强烈的自我期许且有足够的阅读素养的精英。他们不再是幽怨者和痛恨者,而是快乐者和豁达者,他们有品位,有个性,不拘泥于对资讯的满足。站在市场的角度看,他们不只是财富的创造者,也是比较大的消费者。二是“追求高品质生活、中产阶层的数字电视用户”。这一人群主要集中在大中型城市,以知识分子、白领阶层等为主体的中等收入群体,他们是我们DH杂志的亚读者,也是正在快速成长中的中产阶级群体,他们是社会财富的主要创造者和消费者,他们是注重生活趣味和人文情怀的社会中坚力量。我们要最大程度的吸引和调动这一群体的消费习惯尤为重要。

      当然《TV-72》数字电视杂志的定位在明确后也趋于模糊,我们希望兼顾所有用户,无论是何人,只要你是数字电视用户,只要你能看到《TV-72》,那都是我们的受众,我们既为高中端受众服务,也为普通受众服务,《TV-72》的内容适合于各个阶层的人士,它有高中端受众需求的内容信息,也有普通受众所需求的内容信息,《TV-72》坚持把受众的“生存”问题摆在首位,贴近受众的生活。受众需求各有不同,我们也没有办法面面俱到,全盘兼容,但是我们在编辑理念上始终坚持思考一个问题,那就是我们《TV-72》的受众最关心是什么,什么东西最能打动受众?我们不会故意给受众制造概念,而是让受众自己去发现概念和理解概念。只要是我们的受众,都是我们《TV-72》的上帝,在内容上,我们没有划分明确的界限,男女都可,老少皆宜。

      记者:您如何来兼顾高中端受众和普通受众的阅读要求呢?

      殷谦:就要坚持上述提出的《TV-72》数字电视杂志的两个受众定位。我们紧紧抓住读者的内心,TV-72不但要做人生向导,也要做精神领袖,这是基本的理念。我们更要懂得社会环境的变化,懂得当代受众的关注点、兴趣点、人生观;我们更要了解当代受众的思想和行为习惯,了解他们对社会和人生的真正态度……用我们自己独创的、有可读性的内容来体现我们的价值取向,对此我就不一一列举了,但是必须要坚持一个原则,那就是不流于庸俗和浮浅,必须在足够典型性的题材和背景下进行足够专业的操作。

      这次有关定位的诠释是根据“两个定位”来阐述的,这只是主观上的理解,杂志的定位是死的,但内容却是活的,这需要杂志随着市场的变化而变化,随着读者阅读喜好的变化而变化。任何一个成功的杂志的定位应该都是很模糊的,这需要长时期来感悟,所谓的“以不变而应万变”(一旦明确,不变的是刊物的定位,而万变的是刊物的内容),用在我们电视杂志的定位上比较恰当;又所谓“万变不离其宗”恰恰证实了上述观点,不论你内容怎么变,但宗旨是不变的,还得紧紧围绕着定位。对受众的定位是《TV-72》数字电视杂志的生命,是TV-72决策层的思路,它是具有生命力的,它更是持久的、永恒的,直到我们通过努力实现我们TV-72奋斗的目标。

      记者:您如何理解新闻CEO,您现在处在这样的一个角色有没有感觉到压力?您将如何去化解压力?您凭什么能将《TV-72》数字电视杂志做出影响力?

      殷谦:“新闻CEO”这是你们提出的新概念,严格来说我目前还不在这样的一个角色。我的理解是“新闻首席执行官”,这好象和“CEO”这个词的本意不是很搭调。一个媒体的总编辑也可以说成是“新闻CEO”,媒体的核心是媒体平台,媒体平台的核心是内容,内容的核心就是新闻,我所说的这个新闻泛指新鲜的、可读性和参考性较强的内容,并不是纯粹的即时新闻。

      作为华光传媒公司的副总裁,以及《TV-72》数字电视杂志、《TV-72.视界》平面“DH”杂志、《TV-72》网站这三大媒体平台的常务副总编,光看这些职位就知道我的压力有多大了。尤其是中国的媒体众多,各呈缤纷,媒体之间的竞争力也是非常激烈的,在这种大气候下,相信每一个媒体人都有压力。

      最后一个问题很“尖锐”,也有点敏感。我不能泄露我们企业的商业机密,所以具体凭什么将《TV-72》数字电视杂志做出影响力,这个我不好透露,可以笼统点回答你,凭得是整个团队的能力和实力,凭得是我们华光传媒公司对事业的执着以及孜孜不怠的创业精神。

      记者:《TV-72》数字电视杂志都有哪些版块或栏目?

      殷谦:目前我们重点做的是五大栏目:《娱乐先锋》、《职场纵横》、《爆笑@族》、《大家人物》、《TV-72.伊媚》。其次做的栏目有《影响力周刊》、《时尚男女》、《生活领秀》、《奇趣大观》、《特别视点》。

      记者:您刚才多次提到《TV-72.视界》平面“DH”杂志,您能介绍一下这个杂志吗?“DH”是什么概念?为何会提出这么一个概念?她的办刊理念又是什么?

      殷谦:我先从最后一个问题回答你。提出“DH”杂志这个新概念,正是我们华光公司坚持着一种与众不同的创业理念,那就是“只要第一,不要第二”,要不做就不做,要做就做第一,所以《TV-72》数字电视杂志是目前中国第一家电视杂志,是独一无二的。

      关于“DH”这一概念,这是我们华光传媒公司董事长占旺华首度提出来的杂志新概念。《TV-72.视界》可以理解为是DM特征下的“DH”平面杂志,她具有电视杂志和平面杂志的双重特性,不完全同于常规的DM杂志,所以就提出了“DH”平面杂志这个新概念,意为“导航”(DaoHang)、“到家”(Home)、“大户(DaHu)”——它与DM杂志的特征基本相同,只是在办刊理念和经营方式上具有自己的特色,它的内容制作与发行主要依托中国第一家数字电视互动杂志《TV-72》这一广阔的新型媒体平台,成为中国第一家DH平面杂志:《TV-72》数字电视杂志目前发行网络覆盖全国22个大中城市,已拥有1000万用户,预计2010年用户数突破5000万,《TV-72.视界》“DH”杂志将完全利用《TV-72》数字电视杂志的发行网络,实现其影响力,必然会成为中国第一家最大的“DH”平面媒体。

      《TV-72.视界》“DH”杂志的办刊理念与《TV-72》数字电视杂志的办刊理念相同,都是捆绑在一起同步运行的,这里我就不再赘述了。

      记者:那么您能透露一下《TV-72.视界》“DH”杂志的内容方向吗?

      殷谦:《TV-72.视界》“DH”杂志在内容上我们首先是排除“纯新闻”的干扰,做一些实用性和娱乐、休闲性较强的文字内容,起到引领时尚、引导消费的作用;加上我们具有免费阅读、针对性强、投递准确、名人专家等资源攻势猛烈等优势,联合我们《TV-72》数字电视杂志的强大的网络平台,相信我们的DH杂志在两年内就可在国内崛起,并迅速发展。

      《TV-72.视界》“DH”杂志坚持要做到“两个一”,即:“表现形式和杂志内容高度统一,商业信息与媒体内容合二为一”,表现形式指我们“DH”杂志也要结合电视杂志这一独特的表现形式,既能在平面杂志上展现,又能在电视杂志上亮相。读者就是商品信息的接受者,所以“以内容吸引广大读者,以读者来接受广告信息”,是我们始终要坚持的最基本的办刊理念。将数字电视平台与平面“DH”相结合的商业杂志,其独特独有的市场定位将会为《TV-72》这一“第五媒体”带来新的市场契机。

      记者:您如今在文学创作方面已是有成果的人,为何不坚持下去从事文学创作?从头开始培养一个新媒体品牌,这是基于什么样的考虑呢?

      殷谦:很多人问过我这个问题。这是我自己的选择,我不认为这和我文学创作有什么冲突,反而重温旧业对我今后的文学创作有好处,文学需要体验生活,需要生活的积累,将我目前的工作如果理解为体验生活,那就一点也不觉得不可思议了。文学创作是我的业余爱好,而从事媒体才是我的职业,同时我也是一位老编辑,假如有信心和能力去为自己开创一片新的天地,我又何乐而不为呢?

      记者:殷谦先生,最后问您一个问题,您想成为著名作家还是想成为著名媒体人?

      殷谦:希望总是美好的。若能两全其美,那不是更好吗。

      记者:赞同!谢谢殷谦先生接受我的专访。《记者观察》杂志 记者谭怡敏

    编辑:任丽娜】
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